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在taobao上安家了，欢迎大家来选购呀

2008-07-08 16:44:11

http://shop36054612.taobao.com/ 我的小店开张了，铁观音直销啦，大家捧场呀

类别：杂说 | 阅读全文(6) | 回复(0)

最重要的沟通文字1—8

2007-12-07 15:05:13

美国管理学家雷鲍夫提出，在你着手建立合作和信任时要牢记以下语言：
最重要的八个字：我承认我犯过错误
最重要的七个字：你干了一件好事
最重要的六个字：你的看法如何
最重要的五个字：咱们一起干
最重要的四个字：不妨试试
最重要的三个字：谢谢您
最重要的两个字：咱们
最重要的一个字：您

类别：未分类 | 阅读全文(56) | 回复(0)

日常生活中的项目管理

2007-12-06 14:01:12

　杰瑞在一家工程咨询公司工作，三年以来，一直从事着建筑行业的项目管理工作。他每天耳朵里听的、眼睛里看的、手头上忙的、嘴里说的总是进度、时间、资源、质量之类的话题，经历过几个大型的项目，导致他一度以为：项目管理也不过如此，自己在所从事的行业里说不上已经游刃有余，但也是轻车熟路。一时间不免有些心服气躁，直至不久前经历生活中一件小小家庭装修事件后才发觉，原来项目管理绝非看上去那么简单。

　　事情发生在今年10月份的一个星期六早晨，一盆水洒湿了杰瑞10m2地下室的水泥地面，早已不能忍受这种湿漉漉地面�..

类别：项目管理 | 阅读全文(128) | 回复(0)

做好项目质量策划，保障项目质量管理

2007-12-06 13:38:51

做好项目质量策划，保障项目质量管理

项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程，涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动，通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。项目质量策划是项目质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源，以实现项目质量目标，项目质量目标是指项目质量管理方追求的目的。

项目质量策划包括：识别和确定必要的作业过程，配置所需的人力和物力资源，以确保达到预期质量目标所进行的周密考虑和统筹安排的过程。项目质量策划是保�..

类别：项目管理 | 阅读全文(83) | 回复(0)

PM的责任和权利

2007-11-14 16:22:56

1、项目经理的责任
项目经理是项目的主要负责人，负责项目的组织、计划及实施的全过程，以保证项目目标的成功实现，对项目成败负责。从项目管理的内容和来看，项目经理要对计划、组织、评价负责。因此要求项目经理必须熟悉项目合同文件，完全清楚各利益相关者对项目的要求，并确保有能力实现这些要求；负责制定项目执行的规则和程序文件；为实施监督和控制而制定项目计划，这个计划包括工作量估计和进度安排，项目费用估算和预算，风险识别和估计等；根据进度和费用的安排而组织资源，包括人力、财力和物力资源；对项目中各个职位进..

类别：项目管理 | 阅读全文(69) | 回复(0)

一位网友的项目管理经验

2007-11-05 19:48:40

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：
　　

1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么..

类别：项目管理 | 阅读全文(315) | 回复(0)

项目经理该干什么？

2007-11-05 18:21:42

前一阵子和一位项目经理聊天，他说：“我在项目中很累，除了项目管理的事情外，还有好多事情要我去做，我觉得给自己分配的事情少了，干的活少了，内心很愧疚，我是项目经理，我要以身作则。”我当时很吃惊，一个有5个人的项目，怎么会这样？于是我给他画了一个下面这样的矩阵：

此主题相关图片如下：

我说：“你看看，你该干什么？”他说：“是啊，我好像什么也不该干！真的是晕了！”

如果一个4个以上项目成员的项目团队，项目经理还在做具体的事情，写具体的文档，那我认为这个项目肯定存在问题了。因为你..

类别：未分类 | 阅读全文(281) | 回复(0)

项目经理的“阴谋诡计”

2007-11-05 18:20:16

1.完胜
Sam是一家电脑制造企业的信息化项目经理，刚刚开完为市场部开发的“营销费用管理平台”项目的验收会。
会上市场部负责人对项目的实施效果大加赞赏，通过3个月的试运行，市场部庞大的营销费用变得清晰了，每一笔钱都可以方便的查看到预算、计划、执行、报销的各步骤的情况，还可以查看到执行过程中签订的合同情况，并且对系统中每次的修改、变更以及相关人员的审核审批记录进行查看，一旦发现问题，可以轻松的追查到相关的责任人，以前让人头痛的费用管理变得不那么可怕了，相反可以为领导提供清晰可靠的决策依据，帮助决策者�..

类别：项目管理 | 阅读全文(49) | 回复(0)

80后男生千万别碰90后女生

2007-10-24 14:47:33

这篇文章可能有点儿缺德，90后才多大啊，最大的还没成年呢。不过我看现在成年的标准该变变了，16岁的小孩儿都已经什么都懂了，都不能叫早熟了，而是早该熟了。咱们80后这拨儿人男的多女的少，仅有的这么点儿资源还被70那批黑心的爷们儿占去了不少。有人说了，他们敢往下伸手咱们就不敢？说的也对，听人劝吃饱饭，把罪恶的触角伸向90后是无奈之举，但也是情理之中，反正总不能让咱打光棍儿吧？
知己知彼，百战不殆。下手之前，我仔细观察研究了一下9..

类别：杂说 | 阅读全文(109) | 回复(0)

IT项目经理手册之：项目跟踪

2007-10-22 17:01:48

项目跟踪要跟踪什么呢？主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。

项目跟踪是必要的，因为它可以证明计划是否可执行，同时可以说明计划是否可以被完成。因为可以对计划进行检验，所以如果把计划和跟踪作为一个工作循环，那么计划将得到适时的改进，因为跟踪过程中会发现大量的计划的不当之处。现在我们的项目中，有很多计划做的不够，这可以促使我们去改进和完善。项目跟踪实施人应该是项目经理，因为项目经理制定项目计划，并且项目经�..

类别：项目管理 | 阅读全文(169) | 回复(0)

在pix或asa如何防止内网用户乱改ip配置案例

2007-10-22 08:56:51

防止内网用户乱该ip地址，用户只能用给定的ip，如果改ip地址，则无法访问网络资源。
例如：做了下述配置后(arp inside 10.64.64.29 000f.b0d8.a504)，mac地址为000f.b0d8.a504的pc
只能使用ip10.64.64.29来访问网络资源，如果该ip则无法访问。
pix515e# sh run
: Saved
:
PIX Version 7.2(1)
!
hostname pix515e
domain-name cisco
enable password N7FecZuSHJlVZC2P encrypted
做名字解析
****************************************************
names
name 10.64.64.113 chengxiaojie
name 10.64.64.13 dhcp
name 10.64.64.71 liuy..

类别：网络 | 阅读全文(92) | 回复(0)

Cisco固定配置交换机命名规则

2007-10-15 14:31:44

为了大家了解cisco catalyst switch 型号命名规则eg:WS-C3750G-48TS-S 以便选型

C3750表明这款产品属于Catalyst 3750这个系列，也就是产品的型号。
WS-C3750G-24TS-E1U
WS -C 3750 G -24 TS -E 1U &..

类别：网络 | 阅读全文(313) | 回复(0)

不存在的DC清除步骤

2007-10-12 15:08:07

1.命令行操作
Ntdsutil
Metadata cleanup
Connections
Conn to serv 计算机名
Quit
Sele oper target
List domains
Sele doma
Sele doma ?（此处为号码）
List serv in site
Sele ser ?（此处为号码）
Quit
Remo sele server
Quit
2.删除DNS记录
在 DNS 控制台中，使用 DNS MMC 删除 DNS 中的 A 记录。A 记录也称为“主机”记录。要删除 A 记录，请右键单击 A 记录，然后单击“删除”。还要删除“_msdcs”容器中的 cname（也称为“别名”）记录。为此，请展开“_msdcs”容器，右键单击 cname，然后单击“删除”�..

类别：操作系统 | 阅读全文(351) | 回复(0)

三个和尚的故事与项目机构管理

2007-10-10 11:30:42

一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫BPR，一个屁叫ERP。
　　书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源..

类别：项目管理 | 阅读全文(121) | 回复(2)

怎样有效制作WBS

2007-10-08 21:28:51

　　既然没有WBS，就没有项目管理，如何制定正确的WBS就成为项目经理管理项目的核心了。每个项目管理比较成熟的公司，针对不同类型的项目都有一定的WBS的模版，供项目经理参考。对于复杂的大项目，IBM公司建议的WBS制作流程如下：
　　1、制定工作产品清单（PL）。工作产品（Working Product）是项目需要产出的工作结果，可以是项目最终交付成果的组成部分，也可以是项目中间过程的产出结果。以软件开发为例，软件中的用户管理模块是最中软件产品的一部分，软件的需求分析文档是软床过程中的文件，都是软件开发这个项..

类别：项目管理 | 阅读全文(122) | 回复(0)

项目经理进场之前,知己知彼一刻不闲

2007-09-16 10:36:03

笔者工作7年以来，主持了20多个项目，其中近10个都是烂摊子项目，也都通过了验收。回想之前的项目运作，除了项目经验和团队的配合外，还有更重要的一个环节，因为不属于项目管理过程，所以反而有些忽略，就是项目进场前的准备工作。
　　进场前的准备工作，虽不敢说运筹帷幄之间，决胜千里之外，但重要性却不容忽视。如果你出任项目经理后，根本不知道或不重视客户的情况和需求，很难说你主持的这个项目会获得客户的好评，让领导满意，让同事信任和拥戴。
　　笔者结合自己的经验谈谈，项目经理在项目进场前，主持准备工作的二个观点..

类别：项目管理 | 阅读全文(92) | 回复(0)

给正在创业的CEO九条忠实意见

2007-09-12 20:02:19

给正在创业的CEO九条忠实意见

詹鹏

一、在集团内发话是，不是本集团的一率灭掉，对CEO来说，心里一定是想灭到所有，包括合作伙伴。在集团外说话则是，“和谐和谐，没有竞争，合作互利。”

二、遇到别人骂你，千万别反驳，反驳就意味着否定自我权威。做好忍耐的运作，再作发展的炒作。

三、 CEO一定不能树敌，但可以让下面的人去树敌，树立公敌。私下和对手的老板关系尽量都要好。人心底里都是尊重对手的。

四、不在努力成功和成功的时候骂人，有一种情况例外，那就是在瓦解对方阴谋的时候可以让手下骂骂对方傻。
..

类别：杂说 | 阅读全文(40) | 回复(1)

项目经理是这样当的

2007-09-12 14:58:28

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：
　　
1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么�..

类别：项目管理 | 阅读全文(72) | 回复(0)

活动目录排错扫盲帖(第一部分)

2007-09-10 12:44:50

A.我的活动目录中的DNS服务器上的SRV记录丢失了，怎么办？§ŠµISfYÔmcse.org.cn|ÜNúKrÖÑ(
Q.首先确认你的服务器TCP/IP属性中的DNS设置是正确的，然后检查DNS区域是否正确，并且打开自动更新的功能,完成以上操作后，进入命令提示符模式，输入以下命令来完成操作：§ŠµISfYÔmcse.org.cn|ÜNúKrÖÑ(
net stop dns§ŠµISfYÔmcse.org.cn|ÜNúKrÖÑ(
net start dns§ŠµISfY&Ocir..

类别：操作系统 | 阅读全文(119) | 回复(0)

关于管理的经典故事（员工激励）

2007-09-09 20:40:09

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。

　　一、分工

　　[故事]　

　　一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉..

类别：项目管理 | 阅读全文(126) | 回复(0)

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